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Viernes 6 de noviembre de 2026
La Bajada

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Economía

Tres grupos llegan a la última etapa de la venta de DIA Argentina

La filial cerró 16 supermercados en nueve meses y sus ventas comparables cayeron 5,2% en el tercer trimestre, según el último balance del grupo.

Redacción La Bajada ·

La venta de la filial argentina de DIA entró en su etapa final. El banco Santander, encargado por los accionistas de Grupo DIA de buscar un comprador o un socio, evalúa con cuál de los interesados seguir las negociaciones. Todavía no hay un acuerdo definitivo ni un comprador anunciado.

Los candidatos

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Los tres grupos que llegaron a la última instancia son Grupo de Narváez (GDN), dueño de Changomás; el conglomerado peruano Intercorp, que opera Plaza Vea y Makro a través de Supermercados Peruanos; y PedidosYa, la plataforma de entregas a domicilio. Los dos primeros tienen experiencia directa en la operación de grandes cadenas de supermercados. PedidosYa aporta un perfil distinto, vinculado con la logística digital y el comercio electrónico.

GDN, encabezado por Francisco de Narváez, compró en noviembre de 2020 las operaciones locales de Walmart, con más de 90 establecimientos y unos 9.500 empleados. Esas tiendas pasaron después a operar bajo la marca Changomás. En 2025, el grupo también presentó una propuesta cercana a los USD 1.000 millones por Carrefour Argentina, pero la compañía francesa frenó esa venta en febrero de 2026. Intercorp también había mostrado interés en esa operación.

El precio y el proceso

La referencia que circula ronda los USD 100 millones. Según el balance y la información del proceso, se trata de una valuación preliminar atribuida a los accionistas de DIA, y hasta octubre no se habían presentado ofertas vinculantes.

Antes de presentar una oferta firme, los interesados revisan la nómina de trabajadores, las habilitaciones comerciales, las multas, los expedientes administrativos y los contratos de alquiler y de franquicias. Esa revisión permite identificar riesgos y obligaciones que asumiría el comprador.

Elegir un candidato y concretar la transferencia son pasos distintos. La selección no implica el cierre inmediato, porque quedan negociaciones contractuales pendientes.

Las cifras de la filial

Al cierre de septiembre, la cadena tenía 991 supermercados entre locales propios y franquicias. A fines de diciembre de 2025 eran 1.007, es decir, 16 menos en nueve meses, con cinco cierres en el tercer trimestre. Alrededor del 70% de los establecimientos funciona bajo el sistema de franquicias.

En el tercer trimestre, las ventas brutas alcanzaron 378,4 millones de euros, un 12,2% más que un año antes. Sin embargo, las ventas comparables retrocedieron 5,2% y el volumen total cayó 2,5%. La compañía atribuyó parte de la suba en euros a la apreciación promedio del 11% de esa moneda frente al peso argentino.

Las pérdidas netas de la filial fueron de 12,7 millones de euros en 2024 y de 51,3 millones en 2025. En el primer semestre de 2026 volvió a perder 24,4 millones de euros, frente a los 23,3 millones del mismo período de 2025.

No hay todavía una fecha confirmada para el anuncio del comprador. El paso siguiente es la definición de un candidato y, después, la firma de un acuerdo vinculante.

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